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【亚博ag旗舰厅】咬不动的“苹果” 被牵连的“富士康们”

发布时间:2020-09-21 00:49:01来源:亚博ag正品官网编辑:亚博ag正品官网阅读: 当前位置:首页 > 历史真相 > 手机阅读

亚博ag旗舰厅_最近,苹果新品手机销量下滑沦为业内热议的话题,而预示着这一波跌势,与之同休共戚的鸿海也被推向了风口浪尖。有报导认为,鸿海近期股价经常出现了下跌。数据表明,今年鸿海市值总计暴跌40%,自金融危机衰退后的五年时间内,这一波跌势也让鸿海首次暴跌了万亿台币的关口。

暴跌之势如此快速增长,就连郭台铭也无法安然稳坐。消息刚刚出来旋即,他就特地车站出来对此:“有传闻说道,我们不会裁掉约10万个员工。实质上,我们并会这样做到。最少到明年1月前,我们的业务发展势头不会仍然维持很好的状态。

”话虽如此,在手机、PC等3C电子产品市场整体低迷的态势下,作为一流的消费电子产品零部件供应商,鸿海不可避免要不受其影响。鸿海的困境在大陆,鸿海的名气近不及旗下仅次于的子公司富士康,因苹果公司发售的iPhone手机带给了智能手机行业的革命,在全球智能手机飞速收缩的市场需求背景下,富士康接续了还包括iPhone、iPad等电子产品的代工业务,也因此被众人熟悉。

多年下来,作为苹果仅次于的供应链厂商之一,尽管利润最多,但与其他大大小小供应链厂商完全相同,富士康还是逃不开生活在产业链底层的命运。因此对于它们而言,当下迫切需要思维的问题是一样的:如何将上游公司的衰落给自己带给的有利影响弱化到大于?只不过富士康某种程度是苹果的代工厂,同时还是全球很多一流电子产品的代工厂,作为巨无霸级别的生产巨头,它的技术实力毋庸置疑。但是代工酬劳利润厚如纸,富士康的工人辛苦工作,却薪酬寥寥,此前的“血汗工厂”也由此而来。以iPhone举例,尽管其大部分的零部件都是在中国生产,但由于产品设计、软件开发、产品管理、营销和其它低成本功能主要是在美国本土已完成,所以苹果才是仅次于的受益者,富士康虽然在苹果供应链成本中占4成,但最后利润仅有真是的2%左右。

以代工为主营业务,富士康惜摆不脱“头部厂商”浮沉带给的后遗症。大牌兴亡,代工的福与祸首先具体一个概念,我们口中经常说道的代工厂(OEM,Original Equipment Manufacturer)所指的是完整设备制造商,它的职责就是负责管理加工和生产品牌公司设计和研发的产品。

最初,因品牌公司必须将自己的品牌附加值最大化,这样的代工模式就在欧美等发达国家风行进,而后因为当地人力成本的持续增长,代工厂则争相移往在中国大陆、台湾地区、东南亚及南美等劳动密集和欠发达地区。代工模式本身并不赚,有行业分析师就曾明确指出:“确实赚的公司只有两种,一种是获取品牌的公司,另一种就是技术的拥有者。”但是,在上个世纪九十年代初,电子产品发展快速增长,中国大陆政策优惠,人力成本低,诸多因素为代工厂的发展营造出有了较好的产业环境,郭台铭因此顺势创立了富士康。

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从1988年“富士康海洋仪器电脑插件厂”在深圳问世开始,在随后20多年里,它完全是以日新月异的速度在茁壮。也就是指电脑制造业崭露头角开始,富士康中国大陆工厂的规模急速不断扩大,业务量很快超过了全世界台式电脑总量的四分之一。富士康也以此为契机顺利挤身电子代工新兴企业,并了解到电子通讯设备生产的方方面面。而后,苹果作为最后一位推动者,必将其推向了世界上仅次于代工厂之一的方位。

代工厂并不赚,但时代的环境成就了富士康,从PC时代到移动时代这倒数的二十余年,倚赖规模效应,富士康仍然进账丰厚。期间,为了更佳的盈利,富士康也构成了自给自足的生产模式和服务一流客户等营业模式。而作为一家代工厂的老板,郭台铭在30岁时就想要过生存之道:“只与世界上一流的大厂经商,只有紧跟着一流客户,才能教给更加多,突破自身的发展。”不难看出,当时的郭台铭是就让曲线救国,一旁老大大厂做到代工,一旁研发自己的技术,至今他也是坚决如此,但事不如人愿,当富士康体量日渐大时,要顾及好上游企业对公司的影响和公司成功转型两件事,只不过并不更容易。

苹果销量下滑对富士康股价的影响就是相比较。|亚博ag旗舰厅。

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